在激烈的市场竞争中，很多的打磨除尘企业开始实施战略管理计划。一个企业要有步骤的踏实向前发展，一个详细明确的发展战略是必不可少的。但是从另一方面来说，能将战略计划彻底之行又是一大难处，将企业的战略有效实施还需注意多方的因素。战略实施之难打磨除尘企业战略难以实施究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日

面对社会经济发展的需要，低碳经济已经成为各大企业可持续发展的重要保证。面对市场如此环境，喷漆房企业也将随之进行转型升级。产品需革新目前，二线城市很多企业都停留在底层面的产品生产层面。对他们来说，产品的产量及销量是更为重要的。为了提升这两个方面的业绩，他们会在生产效率、价格上花心思，以求达到量上的突破。他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快。但是，这种模式的利润空间很小。事

这个时代，做任何事情，都不能仅仅依靠简单的勤奋或者热情，重要的是要改变自己的思维方式。在一个行业经营5年而不作任何改变，这样的企业势必会被淘汰，在这个微时代，打磨除尘企业的经营更要顺应时代的节奏和需求。微时代的新媒体营销，必然也要跟上时代的脚步，顺势而为。打磨除尘企业借助新媒体营销进行品牌策划、品牌推广、品牌维护等项目，已成为一股新风。运作新媒体营销也有局限性新媒体营销是否运作得好受制于四个因素：

在喷漆房企业发展愈来愈成熟的今天，品牌已经成为了市场占有率强有力的保证，一个企业能否拥有自己的强势品牌，也就成了企业发展水平高低的标志和综合实力强弱的集中体现。在激烈的市场竞争中，喷漆房企业必须要有过硬的拳头产品和服务质量打造属于自身的强势品牌。用产品引领市场，是品牌发展到一定程度时，能体现其社会价值的重要表现。但纵览中国市场，品牌尚且变幻无常，大多中低端档次的产品更是完全跟随市场聚焦点在变来变去